赢在执行力(全员版)



课程简介

课程时间 2 天,6小时/天
授课对象 管理人者;全体人员
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

为什么科学论证的目标却不能实现?
为什么反复宣导的方案得不到落实?
为什么再三强调的错误还是会出现?
为什么完善周全的制度得不到执行?
为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?
为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口?
企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1.了解执行型人才所具备的特质。
2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划。
4.找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案。
5.在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。
 

课程大纲

开班仪式:领导致辞
分组:团队士气展示
前卫章 正确解读执行力

1.什么是好的、企业要的执行力?
视频分享①
经典案例分析
个人目标与组织目标的冲突
问题:如何从机制设计上减少工作中的本位主义?
2.执行的较高境界:三“效”合一
效果,效率,效益
案例:一个战略研讨会的通知
3.“完成任务” ≠“达成结果”?
点评:用结果交换报酬,是职场人较重要的思维习惯
4.想结果,做结果,交结果,靠结果   
5.执行力对企业、对个人有多重要?
6.先进人才的“四力”

第二章 找出执行力弱的根源
1.员工的执行力不佳,谁负主要责任?
案例:一个管理者的反思
2.执行力的四个“度”
力度、速度、高度、深度
3.企业执行力弱的原因
中国企业的执行问题
分析:战略流程,运营流程,人员流程
4.高、中、基层执行力弱的原因
分析:能力?心态?品德?性格?利益?

第三章 提升团队执行力的六步  
前卫步、杜绝习惯性借口
视频分享②
案例:“她的手机打不通!”
案例:“我没有时间!”
案例:“较近经常塞车!”
案例:56条短讯
解读:外归因vs内归因
小结:当我们习惯于拒绝借口,团队的执行力就开始形成!
点评:如何打造部门的执行文化?
第二步、言必行,行必果 
案例:浮报开支的处理 (小组讨论)
案例:你如何抉择?(小组讨论)
案例:警告你,这是第二次!
问题:谁是企业管理制度的破坏者?
解读:与执行力相关的三条管理定律
案例:提升执行力,从每天工作总结抓起
点评:“慈不掌兵,柔不监国”
第三步、优化制度与流程
解读:企业普遍存在的制度问题
分享:两个优化制度的成功案例
分享:设计制度时的几个注意事项
问题:如何从机制的设计上减少本位主义?
讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论)
员工不违规的三种原因:“不能为、不敢为、不忍为”
第四步、善用方法与工具
1.张瑞敏的“擦桌子”理论
2.五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3.执行的关键点:检查与奖惩
问题:你如何检查部属的执行力?
4.执行“及时复命制”
参考:某知名企业评价团队执行力高低的七项指引
点评:员工只会做你检查(考核)的工作,而不是你期望的工作
案例:如何处罚老上司?
点评:执行力强的人,都善于运用策略。
第五步、做好计划与统筹
问题:为什么人们总说“很忙”?
1.时间管理四象限;二八法则;主次原则
2.怎么做周计划、日计划?
案例:一场大火的启示
视频分享⑤
注意力测试
问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的承认?
第六步、提升沟通的效度
1.沟通成效如何影响执行效果?
2.执行过程中的两大沟通障碍
3.传达失真:表达者的高如何变成接收者的40%?
视频分享④
4.如何在执行工作中实现有效沟通?
5.反馈、确认是沟通的灵魂
点评:拒绝“领会管理法”

第四章、行为风格与执行力
一、详述人类四种主要性格的行为表现
1.红色(表达型,活泼型)的特点
代表人物讲解  判断题
2.蓝色(思考型,好型)的特点
代表人物讲解  判断题
3.黄色(力量型,行动型)的特点
代表人物讲解  判断题
4.绿色(和平型,配合型)的特点
代表人物讲解  判断题
《性格色彩自评表》
二、四色性格的自我修炼
小组讨论:红黄蓝绿该如何修炼?
让表达型统筹起来
让思考型行动起来
让力量型缓和下来
让和平型振奋起来
案例分享
三、与四色性格的沟通之道
小组讨论:对四色性格的沟通,有什么注意事项?
其它小组点评:讲师点评
四、提升四色执行力的方法
四色性格,该如何提升执行力?
其它小组点评;讲师点评  

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。